企业兼并、购买是现代企业的一个热门话题,是企业为了适应市场变化而不断调整自身运营战略的常规行为。自1897年以来,主要资本主义国家已经历经了五次大的企业并购浪潮,进入21世纪,国际并购浪潮更加迅猛。本文通过对国内外企业并购案例的实证研究发现,从企业并购的结果来看,其失败的几率超过成功的几率。企业的并购行为存在着较大的风险。虽然,国内外学者对企业并购从不同侧面有较多的论述,但对企业并购风险缺乏系统的研究。于是,本文在研究企业并购机理的基础上,将企业并购的风险及防范作为研究的重点,总结出企业并购过程中存在的十大类风险,即在并购前存在的风险:(1)政策风险;(2)体制风险;(3)法律风险;(4)产业风险。并购中存在的风险:(1)委托—代理人风险;(2)信息不对称风险;(3)财务风险;(4)反并购风险。并购后存在的风险:(1)整合风险;(2)偿债风险。本文针对企业并购存在的十大类风险,从管理学角度提出了相应防范风险的措施,即:并购前,对并购战略进行决策依据分析、对并购方案进行审慎性评价;并购中,注意在谈判和签约过程中防范风险;并购后,搞好整合与协调。