培训是企业增强员工素质和能力，适应现代环境竞争的重要方法与保证。越来越多的企业开始注重培训，特别是零售行业中的培训工作开展越来越受到重视，近两年来，越来越多的体育品牌出现产品的同质化，使得很多产品的销售呈现了走低的状态，很多品牌的销售状况并不十分理想，体育用品零售行业现阶段出现调整和创新的趋势，竞争格局也更加复杂，深度竞争时代已经到来，品牌的运营、品牌文化发展和服务等因素都包含在零售行业的发展中。本文利用现代的培训理论，以迈盛悦合体育用品有限公司的终端销售员工培训管理体系为对象展开研究。首先确认了研究对象的范围，对于零售行业来讲，终端销售的状况与结果直接影响企业的效益与发展，只有大力发展与支持终端员工，因材施教，才能对其产生效果；同时，要紧密围绕企业的整体发展战略目标，坚持以人为本的理念，在分析体育用品当前的销售环境和企业经营模式后，提出了具有行业针对性的有效培训体系，体系的设定符合零售终端员工的需求，是他们愿意并渴望接受的知识与技能，只有这样，才能起到良好的培训效果；最后，针对如何实施开展和效果评估跟进的内容，做了详细的阐述与举例，每一个环节都能承上启下，培训开展的方法多种多样，根据不同的培训内容配合最佳的培训方法，符合学员的年龄与工作范围，效果评估从浅到深，延续性地检验了培训的效果，也为培训体系的阶段调整与创新提供了强有力的数据支持。本文从员工调研开始，一步步地深入研究，按照培训体系建立的流程及实施过程，清晰地描绘出从前到后的整体过程，为目前体育用品零售企业发展中的人员培养提供了强有力的支持，奠定了良好的基础。在设计中，通过对迈盛悦合体育用品有限公司终端销售员工的需求分析做了大量的调研与分析，有针对性地进行培训体系的制定，结合需要与所销售的产品对培训内容设计进行确认，选择最合适的实施方法来执行，最后进行效果评估以及评估方案的提出，这样就总结出一套有效的具有行业针对性的培训管理方案，这套方案的研究具有对实际工作的指导意义，能优化终端零售员工结构，全方位打造具备商品知识与销售技能，并适合企业发展需要，拥有科学的层次结构，高素质的零售团队。同时，具有一定的针对性和可实施性，满足企业的良性竞争与发展。