企业在快速发展过程中,成本管理的能力是见证企业综合实力的重要因素之一。如何从众多企业中脱颖而出,重要的是在目标市场的细分基础上,实现企业内部的综合竞争力不断的细化,包括人才竞争、营销竞争、供应链竞争、内部管理竞争,而其中,企业成本控制的能力,或者说成本管理的效能,直观上影响企业的利润输出,客观上也将对企业在行业市场中的综合竞争力产生不可忽视的影响。全价值链成本管理是近年来战略成本管理研究的重点方向,在近些年的研究当中我们可以看出,由于价值链贯穿了企业整个业务活动,对企业有着较为明显的影响,价值活动成本的控制会关注到价值的创造活动,价值活动的成本就是企业发生的主要成本内容,而在传统的成本核算过程中,仅仅只关注产品在生产环节的成本支出,未能包含在整个价值链过程中所有牵涉到的成本要素。因此,企业要对整个价值创造的全部链条进行拆解和分析,获取成本产生的各个动因,并通过各种管理工具将其串联起来,以达到成本管理和提升的目标。即基于价值链的企业成本控制,运用了价值链的管理体制,再加上结合了传统的控制方法和程序,从而站在动态发展的视角来研究企业成本控制问题,在一定程度上完善和发展成本控制体系。本文以A企业成本控制问题为主要研究对象,通过重新梳理该公司价值链,建立和完善一套具有A公司特点的全价值链成本管理体系,尤其是创新性的建立了成本工程师管理机制,大大提高了该公司成本管理体系的运转效率,为企业的进一步快速发展提供了有效支持。