21世纪,中国经济的崛起和国际钢铁产业的迅猛增长使得中国钢铁企业经历了复杂的社会经济环境变革,竞争由国内市场逐渐向外拓展,面临日新月异的国际化挑战。2007年7月,美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排名,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续四年跻身世界500强。宝钢集团作为国有特大型钢铁企业,生产经营规模和企业整体竞争力是在多年的奋斗中获得的。在激烈的国际竞争市场中,宝钢争创两个“世界一流”的阶段性目标,使宝钢得以在不单纯地追求产能扩张与盲目规模扩大的前提下,以“原材料进口为主,关注出口战略”为主的国际化经营实践取得了显著成效。但随着生产规模的扩大和进出口业务量的加大,对于宝钢来说,国际铁矿石资源及国际产品市场的波动,使得企业发展过程中对原材料进口趋势的依赖性不断加强,价格的敏感性与日俱增。面临着国际钢铁巨头的竞争与挑战,宝钢与其他几个钢铁产业500强的强劲对手相比,在很多方面还存在着一定的差距。如果不完善以往已经确立的国际化发展战略,奋勇直追,宝钢就会在竞争中技不如人,处于下风,并同时存在生存的威胁。因此,特别是在国际化竞争的背景下,企业对于竞争优势的取得,使得宝钢有必要及时重新系统全面地审视并分析自身的国际化经营战略,找到其中的差距与不足。自建厂以来,宝钢的进出口贸易已具备了相对成熟的模式,建立了稳定的国际市场营销网络,赢得了客户的信赖。然而,面对着新的国际钢铁行业环境,企业在原材料供给、市场营销、物流、劳动力成本和资本回报率等各方面承受着巨大的压力。国内市场产能过剩的日益突出、原料资源供应的不稳定性、宝钢企业竞争力的提升成为宝钢国际化经营战略的初衷。在相对成熟的国际市场,存在发达国家在产品结构差异上的市场机会,同时,除了发达国家市场而外,金砖四国(巴西、俄罗斯、印度及中国)和维斯塔五国(越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷)等新兴经济体经济的迅猛崛起,钢材的需求量与日俱增,新兴市场的产生也为宝钢的发展创造了机会,但同时在这些国家,国际化经营也存在政治、文化、汇率等方面的风险和国际贸易壁垒的威胁。面对机遇和挑战,宝钢在成本、管理、技术创新和研发、人力资源、国际营销等方面存在优势,但在企业体制,决策机制、资金能力等方面与世界知名企业相比还存在着劣势。在运用SWOT、国家竞争模型和波特五力分析工具后,综合考虑外部市场机遇与内部现有资源,形成就目前而言最优的可选择战略。