中国醋纤工业从二十世纪八十年代中期起步,以合资经营的形式发展到今天已以得了长足发展,年产烟用丝束5.9万吨,目前三家独立法人地位的南通/昆明/珠海醋酸纤维有限公司正进行扩建工程,2005年将完成阶段性扩建工程,丝束总生产规模将达到12.8万吨,占19.7％的全球产量.由于受到国家专卖设置的进入壁垒(barrier to entry)的保护,中国的醋纤产业目前实际上仍处于计划经济时代.垄断造成的高额利润以及不完全竞争,使中国的醋纤产业具有计划经济条件下产业的一切特征:研发能力缺乏、产量偏低、单位成本偏高、市场集中度和规模经济不足.在中国加入WTO的形势下,中国醋纤产业面临着严峻的形势.首先,随着烟草专卖品进口关税的下降、非关税壁垒和许可证制度和特种烟草专卖经营企业许可证的取消,进口卷烟的销量将有所增加.同时,随着世界卫生组织(WHO)制定的烟草控制框架公约即将生效和全球禁烟运动的进一步开展,国内卷烟销售市场必将受到影响.进口卷烟销售量增加和国产卷烟销售量减少,这"一增一减"的变化将直接造成国产醋纤丝束需求量下降.另外,国际烟用醋纤工业已步入衰退期,国际上各大醋纤生产商都瞄准中国市场,意在进一步扩大市场份额,这势必会挤压国内醋纤生产厂商的生存空间.本文通过应用现代产业组织的基本理论,回顾了国内外醋纤产业发展的历史,分析了中国醋纤产业发展的环境和中国醋纤产业的优势、劣势、机遇与挑战,在论述了产业整合的必要性和可行性的基础上,根据中国烟草业整体改革的要求,针对对中国醋纤产业整合的可能选择的初步方案,借鉴企业购并后的绩效评估方法,建立了整合方案评估的理论模型,在对模型进行分析的基础上,又运用定量战略计划矩阵(QSPM)的原理,结合组织有效性的评价理论,建立了整合方案评估矩阵,根据矩阵的运算,确定了醋纤企业整合的一体化方案为首选方案.对于产业整合和产业购并(Merger and Acquisition),国内外已经作了大量的研究,产业成功的整合和购并案例也很多.但是对于如何针对具体企业的整合或购并方案的进行量化评估,这方面的案例研究并不多见.本文在这方面作了一些有益的浅显探索.