随着我国经济的快速发展，我国照明产业取得了举世瞩目的成就，照明灯具产品市场需求巨大，前景广阔，但市场竞争日益激烈。在这种新形势下，企业如何面对挑战，抓住机遇，促使企业可持续性发展。这是每个企业高层管理者必须思考和解决的问题。 本论文以亚示照明公司为实际载体，运用战略管理理论等工具，从五个方面讨论公司的发展战略： 1.通过对亚示照明公司及其发展概述，让读者对公司的过去、现在及其发展有所了解，并指出公司目前在发展过程中存在的问题。 2.通过对国内外照明灯具行业环境的状况，市场需求情况，发展趋势，竞争结构等分析以及入世对照明企业的影响，指出宏观环境对公司今后发展有哪些影响。 3.通过对公司内部资源与能力，组织效能与管理现状，公司产品与市场营销能力，以及公司财务状况和获利能力等进行分析，发现公司内部环境的优势与劣势，为公司分析、选择发展战略做准备。 4.通过对公司发展的SwOT分析，找出公司外部环境的机会与威胁，内部环境的优势与劣势，提出公司应采取的发展战略。 5.通过对公司资源进行重新整合，销售网络的建立与经销商管理，培训、激励机制等手段，实现公司的战略目标，确立公司在照明行业中的领导地位。