现金流能够把企业的资金筹集、运用、收回及分配过程以及企业内部与之对应的供应、生产、销售各环节包含的一切生产要素，如各种技术、产品、劳务乃至物流配置的全过程抽象出来，反映清楚。现金流对企业来说非常重要，因此保证现金流的安全性与效益性是重中之重，对于组织结构庞大和复杂的企业集团来说更是如此。加强对企业集团现金流的控制和运用是企业集团现金流安全性与效益性的保证。本文首先介绍了现金流的概况，包括现金流的重要性和现金流管理的意义，也介绍了企业集团的概况，包括企业集团的内涵和企业集团的现金流。其次探讨了企业集团现金流控制的方式与方法：根据企业集团的实际选择合理的现金流管理方式，具体现金流控制方法包括加强现金流事前预算、加强现金流的事中控制、加强现金流的事后分析反馈和确定最佳现金持有量。对于企业集团的净现金流，要合理运用。确定证券投资的比例，现金流的利用分析以及确定最优投资组合方案，这些方法将保证净现金流的合理运用。最后，根据以上对企业集团现金流的控制与运用分析，对企业集团提出一些现金流控制与运用建议：加强资金集中控制；降低公司的税收负担，增加公司的价值；建立银行清扫账户，扩大投资范围；建立现金流监管与预警系统；加强企业预算管理。