足球作为当今世界第一运动的美誉不言而喻。足球是体育界最具影响力的单项体育运动。近年来,中国足球人口也在不断提高,以往单一的学校体育已不能满足青少年足球运动的发展。因此,在这样的形势下以足球培训、足球教育、足球装备售卖为经营手段的青少年足球俱乐部便应运而生。在中国职业足球投资热的大环境带动下,以及越来越多的家长朋友愿意让孩子学习足球。对于青少年足球俱乐部来说可谓是迎来了一个发展的春天。同时,由于市场准入机制较低,近年来也出现了很多个人办学的案例,青少年足球俱乐部如雨后春笋般涌现。看来这是一个行业发展的好势头。不过同时也蕴含了很大的危机,大家都希望能在青少年足球培训这一领域分得一杯羹。因此青少年业余足球俱乐部如何摆脱经营困境,提高自身核心竞争力,在日趋激烈的市场中占有一席之地,已经成为当下急需解决的问题。由于本人目前一直在重庆从事青少年足球俱乐部的管理工作,同时在行业中结实了很多俱乐部的负责人。本文抽样选取了重庆市15家青少年足球俱乐部的负责人、教练员、家长作为研究对象。通过文献综述法,问卷调查法,访谈法,逻辑分析法,数理统计法对这15家青少年足球俱乐部的管理模式、运行机制进行调查。得出以下几条结论:1.重庆市青少年足球俱乐部区域分布集中,学员数量众多。但区域发展不平衡,各个俱乐部之间在发展规模上差距巨大。2.俱乐部管理者文化层次和专业化层次较低,缺乏高素质的专业管理人才。同时在教练员方面资深教练员较少,低级别教练员较多。3.俱乐部自建场地较少,租赁场地不确定因素较多。同时租赁场地费用高昂,企业运行压力巨大。4.俱乐部管理制度制定比较完善,但落实程度不到位,管理多为松散型管理。组织机构的建设较为完善,但未能发挥最佳整体效应。5.俱乐部投资主体多为自然人独资,投资方式较为单一。同时重庆市青少年足球俱乐部整体收入来源较单一,运行风险较高。6.企业营销上缺乏现代营销手段,推广方式较为落后。训练上缺乏统一的训练大纲,训练计划临时性。7.教练员流动性过大,家长对于教学以及相关服务的满意度有待加强。