管理会计理论认为,财务人员不应只关注业务发生后的监督和会计核算,更需要在价值创造方面对前端业务开展事前预测,并将业务具体绩效反馈给各部门。而业财融合理论将财务活动与业务活动融合,通过培训业务人员了解简单的财务知识,把财务管理渗透到业务管理中去,这很好地将企业前端业务预测与会计核算管理相连。同时,财务集中管理是在信息技术支撑下,建立企业同其成员单位间的共享信息与分析数据机制,想要改善财务会计经济分析角色的效用,离不开先进的财务集中管理模式。近年来,国有企业改革进程不断加快,要求有条件的企业推进向财务集中核算和资金集中管理转变,如何构建一个既符合业务增长需要,又让企业和成员单位满意的财务集中管理方案具有很大挑战。新的“业财融合”下的财务集中管理模式能够多方位、多角度的梳理出在发展中遇到的问题,在业财数据集中的基础上实现公司资源与业务的集中监管,支持公司战略目标的实现。本文通过阅读国内外文献,利用相关理论,运用问卷调查方式,对X供电公司现行财务集中管理模式进行考量,其现行模式处于机构、系统、业务的逐步集中过程,目前这种模式运行下显现出不完善的地方,明晰“业财衔接不紧密”带来的集中效果不理想,总结出财务岗位优化配置、财务数据共享建设、经济事项审核把关缺失方面的不足之处。为此,基于“业财融合”理念提炼出一套针对该公司的财务集中管理体系优化方案,重点从构建思路、流程设计、业财融合系统部署、实施保障等内容进行思考。在促进生产经营阶段能够高效运转的同时,出色解决岗位职能分层、流程冗余、应用系统不完善等问题。并且业财集中管理具有实施的必要性和可行性,可以实现防范经营风险、业财融合发展、财会人员向全面转型等效果,进而提升公司经营质效,实现供电企业的健康发展。希望通过本文的阐述,可以给有关电力行业领域提供些许参考。