人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。　　黑龙江省邮政实业集团公司作为一个中型邮政企业，和很多其它邮政企业一样，几年来尽管保持了较快的发展速度，但围绕人才队伍建设始终存在着一定的问题和不足，特别是目前公司吸引人才，提高员工工作积极性、主动性、创造性的激励机制较为单一，相对不完善，已经成为阻碍企业进一步发展的重要因素。本文运用人力资源管理理论、激励理论和相关理论全面分析了黑龙江省邮政实业集团目前的人力资源管理及激励现状，系统总结了当前激励过程中存在的激励手段单一、层次不明、体系不够健全、短期效益明显四个主要问题，并进一步从构建黑龙江省邮政实业集团有效激励机制、建立针对不同层次员工的激励模式、完善薪酬管理与绩效考核、加强职业生涯规划培训开发激励、全面加强企业文化建设等不同方面提出了构建黑龙江省邮政实业集团公司新型激励机制的具体对策，以期给具有相似背景的其它邮政企业一个参考借鉴。