现阶段我国金融行业竞争十分激烈,对于商业银行来说其核心竞争力归根到底是人才的竞争,因此商业银行的绩效考核体系显得尤为重要。本文根据现代企业绩效考核理论与方法,对A银行S分行内部绩效考核体系进行了多角度的分析与探究,针对存在的问题,设计并实施了一套相对完善的绩效考核改进方案,并提出了绩效考核的应用建议及对策。全文共分六个部分。首先,本文在现有研究的基础上首先分析国内外商业银行的组织架构和绩效考核体系。其次着重分析了A银行S分行的组织架构和现有绩效考核体系,剖析其存在的问题。针对这些问题,本文从企业战略目标入手,运用平衡计分卡及关键绩效指标体系核心技术,设计完成了核心绩效考核指标体系,以适用性、可操作性为原则改进了绩效考核方法,同时本人积极组织并参与了考核方案的实施工作。最后,本文提出了绩效考核的应用建议与对策以及实施绩效考核所需的配套措施等。本文从管理学、经济学等多学科视角对企业绩效考核的相关内容进行了理论上的阐述,尤其是通过自身实践感受提出了绩效考核的应用建议与对策。本文对国有企业如何根据自身所处环境、战略发展需要来设计和完善具有本企业特点的绩效考核体系具有一定的实践参考价值。