当前,在经历了金融危机洗礼之后,世界经济已进入“后危机时代”,全球各大经济体缓慢复苏,中国在新一轮经济复苏中活力强劲,成为全世界关注的焦点,企业发展面临着新的机遇。四川华西集团作为西部大型建筑集团,经过60年的发展,已取得辉煌业绩,树立了良好的品牌,目前正从传统施工企业向现代化建设集成商转型。本文全面客观地分析了华西集团当前所处的外部环境,深刻地剖析了集团的内部资源环境,明确了自身的优势和劣势以及企业发展面临的机遇和挑战,确定了未来10年的战略目标,进而制定出了华西集团发展战略,为企业发展指明了方向。本文共由四部分组成：第一部分：研究背景与理论基础。主要介绍了华西集团的概况,回顾了华西集团“十一五”期间的发展历程,提出了主要理论依据和所使用的主要智能工具。第二部分：华西集团的战略分析,为本文的重点,包括第二章和第三章。在第二章,主要分析了华西集团的外部环境,包括宏观环境、行业环境、运营环境,进而得出结论,指出了华西集团面临的机遇和威胁。在第三章,主要分析了华西集团自身所拥有的各种资源能力,客观评价了华西集团目前的优势与劣势。第三部分：华西集团的战略制定,为本文的核心部分,包括第四章。在战略分析的基础上,立足实际,重新确立了华西集团的使命是：整合内外建筑资源,打造四川建筑航母,提升西部建筑水平,壮大中国建筑力量,为振兴中国经济,推动人居文明和人类社会的发展进步不懈努力。确定的发展愿景是：打造中国西部“千亿”建设龙头企业和中国一流建设集成商。确定了到2020年营业收入达到1000亿元的目标体系,制定了纵向一体化和国际化相结合的总体战略,并制定了由总体战略、各业务单元战略、主要职能战略所构成的战略体系。该战略体系为华西集团未来一段时期的发展指明了方向和路径,具有极为重大的意义。第四部分：华西集团的战略实施与评价,包括第五章和第六章。战略实施是战略管理过程中最为关键的环节,但由于战略实施是一项实践性很强的庞大系统工程,因此,在这部分论述相对比较概括。文章首先对战略目标进行了分解,又对如何提供组织保障提出了要求,对股改上市、市场拓展等重大战略问题的组织实施进行了探讨,同时强调,应加强华西集团的企业文化建设,为战略实施提供有利条件。文章最后对战略实施的控制手段和评价方法进行了简要阐述。本文主要目的在于解决华西集团发展战略缺失问题,为华西今后的发展明确目标,指明道路,通过全面深入的战略分析,形成了新的发展思路：(1)提出了华西集团的发展愿景和目标,即：通过一段时期的持续努力,把华西集团打造成西部建筑龙头企业；打造成中国一流、国际知名的建设集成商；打造成有较强竞争实力、较高盈利水平、较好业务结构、较高运行质量的“千亿企业”。(2)提出了华西集团实现规模扩张的想法和路径,建议抓住华西集团当前良好的发展势头,充分利用华西现有优势和品牌包容力,实行跨区域、跨行政隶属关系、跨所有制性质的整合战略,吸纳省内外各种资源或资产进入华西,努力打造四川建设领域的航母。(3)提出了纵向一体化与国际化战略相结合的总体战略组合模式,明确了华西集团将来的发展方向和途径,为其资源配置提供了科学的依据。(4)提出了“六大板块”的业务发展思路：立足工程承包主业,形成工程承包、房地产开发、材料设备供应、对外投资、海外业务、科研设计全面发展的产业格局,提升企业的竞争力和抗风险能力。