“精益生产”是通过消除企业各个环节上不增值的活动,从而实现连续的信息流、物流及现金流,同时实现降低成本、缩短生产周期和改善质量目的。精益生产方式的基础理论理解起来不困难,但是真正能够把精益生产方式落到企业实处,并在行业内被广泛认可的企业数量并不多。在精益生产方式下,企业的任何形态的浪费都是精益生产所要的消除首要目标。首先通过精益生产在国内外研究与应用的阅读和梳理,对精益生产的理论及其应用有了更深入的了解与掌握,相关内容涉及精益生产的起源与发展历程、国内外对精益生产的研究与应用状况、精益生产的应用思路与方法。接着对H公司的精益生产实施过程进行案例分析研究,把精益生产的理论与H公司精益生产方式实施的案例相结合,通过理论与实践相结合的方式,发现H公司在实施精益生产的各个环节中存在的问题点,最后通过分析H公司实施精益生产方式过程中存在的问题点,结合文献的阅读,综合前人对精益生产实施的案例,对H公司实施精益生产方式提出优化改进,并对进一步深入分析研究提出构想,给其它可能遇到相似问题的公司以参考。