电动自行车产业是较有中国特色的产业之一,经过几年的发展,已经形成年销售1500万辆,整个行业工业产值1300亿元的规模产业。作为电动车产业最大规模的配套企业之一,松正电子经过5年的经营,占据了电动车控制器市场40%的市场份额。在此基础上,如何保持现有的市场份额,扩大市场占有率,使企业的发展再上一个台阶,形成专业化、规模化、正规化的现代企业,为电动车产业的“大洗牌”做好准备,使其在激烈的市场竞争中做大做强,是摆在松正电子面前的一个重大问题。本文以松正电子为例,在对其现状进行充分调研,并对调研材料进行认真分析的基础上,结合企业的内外环境因素的变化,运用企业战略管理相关理论,结合一些定量与定性的分析方法,系统地研究了该企业的发展战略,力求能对同类企业起到一定的借鉴作用。全文共分六章。首先,简要介绍电动车产业的发展过程与现状,并简要介绍了松正电子的概况及目前存在的主要问题,提出了本文研究背景、思路、方法。其次,阐述了企业战略管理的基本理论,并阐述了我国战略管理运用状况及条件。第三,从经济环境、政策环境、技术环境三方面阐述了企业的外部环境,并进行了行业分析。第四,对企业管理状况、组织结构与人力资源、营销、财务状况、内部管理、成本控制、研发状况、产能状况等进行了分析,明确企业外部面临的机会和威胁、内部所拥有的优势和劣势。第五,运用SWOT矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略规划矩阵法(QSPM)对备选方案进行评价,从而得出松正电子的发展战略。最后,提出了企业战略发展目标、战略重点,制定了实现企业战略目标应采取的主要战略措施。本文在研究中运用了理论研究、实证研究、模型研究等方法。理论研究主要有战略理论研究、环境扫描研究等;实证研究主要是以松正电子为例,将这些理论及模型应用其中;模型研究主要有层次分析法(AHP)、内部要素的协同(IFAS)、定量战略规划矩阵法(QSPM)等方法模型。使其最终形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,以期为松正电子的发展提供有益的帮助。