随着我国市场经济体制不断完善,文化体制改革进一步推进,互联网技术和移动通信技术的提高,我国出版业正面临着巨大的变化。传统出版业在经过了30年的飞速发展后,在数字出版的兴起中受到冲击,在线阅读、手机阅读成为大众阅读的新选择。读者出版集团2006年成立暨挂牌,其前身为甘肃人民出版社。作为存在已经60年的出版老社,读者出版集团在新的出版形式下也面临着机遇与挑战。一方面来讲,作为一家知名出版集团,读者出版集团依靠《读者》杂志这一响亮的名片,在过去的30年里,得到了良好的机遇和长足的发展,到现在,读者出版集团已经形成了下辖13个业务经营部门、4家全资子公司、3家控股子公司和8个职管理部门的大型出版集团,其出版势头正旺,多元发展强烈;另一方面,因地域、经济等环境限制,读者出版集团在应对危机和把握机遇方面,表现出其发展短板。本文从了解读者出版集团的发展历程、企业现状和存在的问题入手,提出了实施企业战略管理的重要意义。本文以战略管理相关理论、文化产业相关理论、数字出版相关理论作为理论支撑,采用文献收集整理、实地调研等研究方法,详细阐述了当下出版业的发展以及读者出版集团的现状。运用PEST分析、EFE分析、波特五力模型、IFE分析、SWOT矩阵等分析工具和方法,对读者出版集团的内外部环境做了分析研究,提出了战略目标。为保证战略顺利实施,明确了战略实施步骤和保障措施,也对战略控制的过程和方式提出了对策。通过研究发现,读者出版集团在当前出版行业发展态势下的自身优势并不明显。在这样的一个发展环境中,本研究认为:多元化发展战略是读者出版集团在数字出版转型期想要突围的必走之路。本研究为读者出版集团的进一步发展提供了自己的思路和想法,也提出了适合自身发展的实施方案。