近年来,上市公司资金链风险问题不断凸显,引起了资本市场的广泛关注。资金链是指资金在企业生产经营活动中不断循环的过程。资金链与社会的各个方面紧密联系,任何一个环节的风险都有可能引发后续一系列的连锁反应,轻则使得消费者、股东、债权人遭受损失,重则导致社会信用危机与经济危机爆发,甚至波及到国家社会的安定。房地产行业是国民经济的支柱产业,行业固有的特征导致其资金链更加脆弱,资金链风险也更加显著。同时,我国深化供给侧结构性改革,处于经济下行的周期内,对房地产行业各方面的监管愈发严格。宏观政策与市场经济的从严态势严重影响了房地产企业的资金筹集、资金营运与资金回笼环节。面对趋紧的宏观调控政策与低迷的市场经济,如何做好资金链风险管理,正确防范风险,保障企业平稳发展已成为房地产企业经营管理的重中之重。本文在资本循环与周转理论、现金持有理论以及啄食顺序理论的基础上,以H房地产公司为研究对象,探究了H房地产公司资金链风险形成的原因,并提出了优化其资金链风险管理的建议。首先,本文通过公司的发展历程与组织架构两个方面对H房地产公司进行简单介绍。紧接着,本文从管理制度与财务状况两大角度剖析了H房地产公司资金链管理现状。随后,本文详细剖析了H房地产公司现有的资金链风险。在资金筹集链环节,公司存在债务融资占比高,资产负债率高,非银融资占比高,资本成本高以及再融资能力弱化的风险;在资金营运环节,公司存在房地产业务开发成本高,开发周期长,多元化经营战略以及资产受限共同导致资金营运周期延长的风险;在资金回笼环节,公司存在房地产业务遇到瓶颈,拓展业务不成熟,整体收入下滑,资金回笼困难,偿债能力不足的风险。然后,本文深入探索了H房地产公司资金链风险形成的原因,具体包括:一是房地产行业宏观政策从严;二是存货积压严重;三是资金链管理制度存在资金监控不到位、缺乏风险控制、内部银行利用不充分的缺陷;四是公司投资战略激进;五是公司内部控制管理不完善。最后,本文为优化H房地产公司资金链风险管理提出了六条建议,建议包括:第一,从优化资本结构、开拓融资渠道、发挥内部银行作用入手制定合理的融资战略;第二,制定稳健的投资战略;第三,加速存货周转,提高销售收入;第四,加强资金监控;第五,建立资金链风险预警机制;第六,建立风控部门,加强内部控制。本文深入研究了H房地产公司资金链的各个阶段,指出了我国房地产企业资金链风险与问题所在,分析了房地产企业资金链风险形成的原因,弥补了案例分析与行业特定特征相结合的研究差距,进一步丰富了房地产企业资金链风险管理的理论。同时,本文基于案例分析有针对性地提出了优化资金链风险管理的具体建议,对同行业企业在日常经营中完善资金链风险管理具有重要的借鉴意义。