2006年颁布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》拉开了上市公司正式实施股权激励制度的序幕。经过十多年的发展,国家层面政策法规的不断完善,为上市公司股权激励制度健康有序发展提供了更加明确具体的规范和指导,股权激励制度在全国范围内逐渐推进并完善,成为我国公司治理的重要工具。然而,目前关于股权激励实施效果研究大多聚焦于中国上市公司或特定性质、行业上市公司的大样本实证分析,对单企业或多企业的案例研究数量有限且较为单一,仅仅基于大样本研究股权激励实施效果存在着一定的偏差,不足以为特定企业带来启发和指导。正是基于这样的需要,本研究以新大陆数字技术股份有限公司为例,结合新大陆两次股权激励的成功案例,评价其股权激励实施效果,并探究和总结了新大陆股权激励的成功经验、教训与启示,以期为电子信息行业内的其他企业实施股权激励带来一些借鉴经验。本研究通过案例研究方法,选取新大陆数字技术股份有限公司作为研究对象,针对新大陆股权激励现状,结合股权激励相关理论,利用文献分析法、案例分析法、事件研究法与对比分析法,探讨了新大陆股权激励的实施背景、动因,分析了股权激励的方案设计,并通过股权激励后的市场反应、经济增加值、财务绩效以及非财务绩效,对其股权激励实施效果进行评价,分析其成功之处与教训,为上市公司开展股权激励提供现实指导。通过对新大陆两期股权激励方案分析,本文得出结论:新大陆两期股权激励计划得到了较好的市场反应,并对新大陆提升企业价值和财务绩效产生了积极的效应。此外,研究结果也证明了新大陆实施股权激励稳固了企业人才队伍,降低了人才流失率;自身研发创新能力得以提升并获得了持续的竞争优势。但同时新大陆股权激励方案制定中尚有需要改进完善之处,本文也据此提出了相关的建议,希望能够给案例企业及其他同类企业一些启示。