产品战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境，为求得长期生存和不断发展而进行的产品规划。本论文在对企业核心竞争力理论、产品战略管理理论、进行分析的基础上，以北京京师育联科技有限责任公司为背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析研究方法，对北京京师育联科技有限责任公司的产品战略进行研究，为北京京师育联科技有限责任公司的经营决策提供科学的依据。 本论文运用PEST分析法对北京京师育联科技发展有限责任公司所处的宏观环境、行业环境和竞争状况进行分析和评价。运用资源条件分析、核心竞争能力和内部因素评价分析，对北京京师育联科技有限责任公司的内部环境进行分析与评价，通过构造北京京师育联科技有限责任公司SWOT分析模型，确定了北京京师育联科技有限责任公司的产品战略为产品开发战略，并对北京京师育联科技有限责任公司产品开发战略进行比较深入地探讨，进一步提高其产品竞争能力。