信息化是当今时代发展的大趋势,代表着先进生产力。随着信息技术在各项经济活动和社会生活的广泛深入应用,使信息的重要生产要素和战略资源作用得以发挥,使人们能更高效地进行资源优化配置,从而不断推动产业升级,提高社会劳动生产率和社会运行效率。在众多行业中,电力行业的信息化发展起步早,建设应用总体水平较高,发电作为电力行业的一个分支,其信息化建设应用除了具备上述特点外,基于自身电源业务与电网业务管理的不同,也逐步形成了自身特有的应用模式。在火电、水电、核电、风电、太阳能等诸多类别中,水电企业由于自身的区域性、流域性以及受社会经济发展水平、技术水平等诸多因素的影响,又有其独特的多样性特征。本文以竞争战略为切入视角,选取XJ公司作为研究对象,综合运用PEST分析、价值链分析和SWOT分析等理论工具。首先,从宏观角度分析相关的国家政策、经济发展、社会文化、技术发展等环境条件,梳理我国发电企业信息化的发展历程和信息化服务现状,深入分析发电企业信息化服务业务行业竞争环境。其次,从微观视角梳理XJ公司自身的发展历程及经营现状,分析能够掌握或调动的资源,分析核心应用能力,进而分析XJ公司发电企业信息化服务业务方面的优势、劣势、机会和威胁。再次,在内外部两个角度综合分析的基础上,基于自身综合条件,确认发电企业信息化服务业务的战略定位、竞争战略选择,并以此为指向明确细化实施路径,完善保障措施,探索XJ公司发电企业信息化服务业务持续有效的竞争战略。通过对国内发电企业用户信息化需求的发展趋势和竞争状况的分析,可以说XJ公司发电企业信息化服务业务发展充满了挑战和机遇。本文经过认真的分析研究,得出以下主要结论:首先,在当前经济大环境下,发电企业信息化服务业务的主体市场集中在大的发电集团,且纵向一体化应用程度高,尽管技术壁垒限制条件不明显,但是经验效应及客户转换成本较大,市场进入困难。其次,XJ公司经过多年经营,在抽水蓄能领域占有较大份额,形成局部业务优势,且与广泛存在的小水电企业生产运行维护状况更为贴近,具有将好的经验优势转换为市场拓展优势的良好基础。再者,小水电客户对价格高度敏感,XJ公司应结合优质客户GW公司水电业务发展和小水电用户资源的市场细分,基于低成本集中化战略,稳步确立在小水电发电企业信息化服务业务的领导地位。