随着企业规模的扩大、业务过程的复杂化、市场需求的快速变化、各种新技术的不停涌现,企业的工作流执行失去了以往的稳定性,它们常常需要在已有的流程基础上进行某些修改,或者重新定义以快速响应业务流程的变化需求。但目前PLM 提供的工作流管理系统并不具备这些特点,严重影响了企业实施PLM 的效果。本文以国内某大型电子企业(以下简称为H 公司)的PLM 系统的实施为背景,在现有PLM 软件平台的基础上,通过对工作流管理系统的过程管理、组织管理进行研究,扩展PLM 工作流管理系统,取得了满意的应用效果。首先,本文结合H 公司业务场景,分析了工作流管理系统的各基础元素,描述了PLM 框架下的生命周期模型,分析了IPD 项目与角色之间的关联关系,将生命周期、工作流程、IPD 项目三者有机集成,并给出了实例,为后续研究提供基础。其次,重点研究了PLM 工作流管理系统中的过程管理和组织管理,分析过程管理的元模型和定义阶段、运行阶段的静态视图,构造了H 公司的过程管理模型,并完成组织管理到过程管理的模型映射。再次,应用软件开发过程思想和XML 技术,结合PLM 系统功能体系,以H 公司的PLM 实施应用为背景,对PLM 工作流管理系统中关键的报表功能、数据验证功能、权限处理功能进行了详细研究和设计,扩展PLM 工作流管理系统,简化了企业实施PLM 系统的工作流程设计实施过程,增强了PLM 系统对企业业务流程的快速支持能力。最后,给出系统运行实例,并扼要总结了全文的工作,指出了今后开展这方面的研究和开发所需要进一步解决的问题。