多元化战略作为企业战略管理中的核心内容之一，一直是管理学者们研究的热点。而制定多元化战略的动因与企业绩效有着不容忽视的联系，多元化战略实施的效果也往往通过企业绩效来衡量。由于近年来房地产业的迅猛发展，进入房地产业的企业有如过江之鲫，甚至许多主营业务并非房产开发的企业也纷纷实施了多元化战略，开始涉足房地产业。但是这种战略选择对上市公司绩效的影响如何，这些上市公司所在的行业是否应该或能够进入房地产业等问题都还不清楚。本文以沪深两市在2001-2008年间新进入房地产业的97家上市公司2001-2010年间的面板数据为样本，试图揭示主营业务为非房地产的上市公司，实施多元化战略进入房地产业后对企业绩效的影响。本文在回顾及评述国内外文献的基础上，结合所研究上市公司的特殊性，进行规范性分析，提出研究假设；并采用描述性统计分析、Pearson相关性分析和多元回归分析等多种统计计量方法进行实证检验，首先研究进入房地产业的企业多元化程度与企业绩效的关系，接着比较相关多元化和非相关多元化对企业绩效的影响是否存在差异，然后分析企业涉足房地产业的程度与企业绩效的关系，最后探讨行业因素等在多元化与企业绩效关系中是否存在一定影响。通过分析实证研究结果，得出以下结论：一是选择进入房地产业的多元化上市公司，企业绩效随着多元化程度的加深而提高，特别是采掘业、制造业、建筑业等属于第二产业的公司更为明显；二是实施不同类型的多元化战略与企业绩效的关系存在一定的差异，样本企业更倾向于实施非相关多元化战略；三是在进入房地产业前资产收益率大于零的多元化上市公司，涉足房地产的程度与企业绩效正相关；四是选择进入房地产业的多元化上市公司绩效，既受到企业规模和资产负债率等内部因素的影响，也受到宏观经济形势和行业状况等外部因素的影响。根据实证分析研究结论，本文对我国上市公司实施多元化战略选择提出相关建议，以期对多元化企业选择进入房地产业时提供决策参考，也希望能促进房地产业本身的健康可持续发展：一是企业实施多元化战略前应进行系统的内外部环境分析，确定企业的资源和能力是否能满足多元化的需要；二是企业实施多元化战略要适度，且要保证充裕稳定的现金流；三是企业实施多元化战略的行业选择应慎重，应符合国家产业结构调整的方向；四是企业在实施多元化战略的同时要培养核心能力，形成竞争优势；五是企业实施多元化战略要建立适当的组织结构，培养专业的综合性人才，弘扬凝聚的企业文化。