2006年底我国履行加入WTO的承诺,金融业全面对外开放,汇丰、花旗、渣打、东亚等外资银行相继在我国设立了法人银行,实现了全面的“本地化”,中国银行业已经融入到了世界银行业的竞争中。中外资银行的竞争除了客户的竞争之外,更重要的是人才竞争。甚至可以说银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有一些勇于开拓、善于经营的高素质金融人才,谁就能在竞争中争取主动。没有一支高素质的人才队伍,我国的商业银行要想在激烈的竞争环境中求得生存和发展是不可能的。人才是商业银行所有财富中最宝贵、最基本、最具决定意义的财富。近几年我国商业银行的人才外流已是不争的事实,因此,抓紧人力资源管理制度的改革和创新,创造一个吸引人才的良好环境,对我国商业银行来说已是迫在眉睫。面对这样的竞争环境,如何吸引和留住人才,已经成为各商业银行关注的焦点。而建立起一套既科学合理,又具有竞争性并能充分调动员工工作积极性的薪酬体系是解决该问题的关键环节之一。薪酬制度是商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为银行目标奋斗,提高银行效益,而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。在金融全球化的形势下,对于我国的商业银行来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理、高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。本文以A市商业银行薪酬体系为研究对象,通过比较研究和实证分析得出该行薪酬激励机制存在的问题和不足之处,提出相关解决方案,从而在为该行薪酬改革提供依据的同时,也希望能对其余类似商业银行薪酬制度的改革与完善有所启迪,有所帮助。本文的主要内容分为六章,论文前三章从“绪论—理论综述—比较研究”中提出问题—“A行为何要进行薪酬管理改革”。论文第四章是分析问题阶段—“A行现行的薪酬制度存在的问题及其原因分析”。论文第五章是解决问题阶段—“A行薪酬管理体系的重新设计”。而第六章是对论文所进行的研究工作及存在的不足进行了总结。薪酬管理制度是商业银行的基本制度,关系到每个员工的切身利益。在新的形势下,打造出一个既能满足广大员工需求又能实现企业战略目标的薪酬管理制度,对于企业和个人都有重要的现实意义。基于这个认识,本人结合相关理论和实践经验,综合运用MBA阶段所学的人力资源管理、战略管理、商业银行经营管理等学科知识,对A市商业银行薪酬管理改革进行了研究论证,目的是为A市商业银行薪酬管理改革指出方向和道路,也为与A行类似的商业银行进行薪酬管理改革提供借鉴。但是,由于本人水平和实践经验有限,加之薪酬制度是各商业银行的核心机密,资料搜集难度很大,文中一定有很多疏忽和错误之处,恳请各位论文评审专家和答辩专家批评指正。本人将在以后的工作和学习中对这些问题作进一步的研究和探讨,以期能对我国商业银行的薪酬管理机制的完善做出自己的贡献。