四川HD公司,是一家在中国汽车行业发展大潮中面临机遇与挑战的汽车零配件生产型企业。它前身为长春一汽的一家零部件供应商,由于行业布局的战略转移,移师四川成都。管理层纠结于订单响应速度慢,效率低下、信息化水平低等各类供应链管理缺陷问题,期望通过一系列管理手段优化供应链,从而提高公司的核心竞争力。本文以HD公司的供应链管理现状为研究对象,对HD公司供应链管理所存在缺陷和问题进行诊断,分析问题产生的原因,借助SCOR供应链管理操作模型,设计解决方案,从而重新配置及优化供应链运作水平。文中首先介绍了汽车行业供应链的组成、特点及发展现状,引出HD公司作为汽车供应链上游的汽配生产型企业目前的公司概况及现有的供应链管理情况,发现HD公司存在需求预测不准确、运营效率低、订单响应速度慢、供应商管理水平低等问题,经过分析,这些问题是由于企业业务流程未按照供应链的要求设计、缺乏统一的信息共享渠道,以及未细分供应商,对供应商采取差异化的管理策略,供应商评估也存在不合理的部分等诸多因素造成的。针对这些问题,对HD公司的供应链管理重新做了梳理,设计了客户需求信息管理优化、供应商关系管理优化、供应商评估流程优化以及供应链一体化计划的流程优化等解决方案,最后还论述了优化方案实施的保障和条件。