近年来，中国的女鞋行业进入了优胜劣汰的关键时期，随着移动电子商务的快速发展，线上和线下的销售模式愈发紧密连接在一起，移动电子商务很可能成为中国鞋类企业的下一个突破点。本文以S公司为例，探讨如何在移动电子商务的背景下求新求变，打造微购物平台商业模式的过程。　　本文由两个部分组成，案例正文和案例分析。　　在案例正文部分，描述了鞋类行业竞争变革中遇到的挑战，探讨了S公司从传统电子商务向移动电子商务转型的瓶颈，提出了打造微购物平台的转型之路，并制定了微购物平台的具体流程，阐述了其实施过程。　　在案例分析部分，首先剖析了平台商业模式的O2O生态圈、两个维度及创新策略，并对国内外鞋类企业的移动电子商务进行对比分析，其次通过S公司微购物平台商业模式进行分析。并阐述了微购物平台、购物流程及其架构，最后对S公司微购物平台商业模式的核心机制提出创新策略。