本文认为广西SWY公司面临“适度调控稳中求进”的宏观环境。一是广西经济增长提质增效,市场销售整体呈火热状态,辖区去库存取得成效。二是玉林固定资产投资排全区第六,房地产业对经济有较强拉动作用。三是十大县市经济发展潜力巨大,房地产市场初具规模,其中十强中有三强隶属于玉林市,为当地的房地产市场发展提供了扎实的经济支撑。四是乡村振兴战略为广西县域社会经济发展注入强心针,玉林各县市城镇化发展后劲充足。五是建筑设计和技术向绿色环保方向发展,为房企产品开发由粗放式向智能建筑升级提供了路径。同时,房地产市场竞争依然激烈。一是广西部分城市已实施限购限售政策,其他房价上涨过快城市可能会陆续跟进。二是主要竞争对手强,恒大、碧桂园、绿地等上市房企强势入驻玉林。三是行业潜在进入者多,供应商处于议价优势地位。广西SWY公司应选择SO发展战略,抓住乡村振兴和县域经济发展机遇,从玉林辖区走向广西县域市场,明确“广西县域中高端房地产市场领航者”的发展战略定位,落实精细化布局,实现可持续发展。发展战略主要包含三个方面要素。一是立足玉林,积极向一级资质迈进,实施从“一区两县”走向“全辖五县”的战略部署,成为玉林市品质住宅建造者。二是五年内开展从玉林五县到广西十强县的跨区域战略部署,打造中高端商住两用综合住宅品牌。三是积极适应绿色低碳趋势,强化供应链关系管理,构建上游实施“开发设计+建材采购”集中化管理,中下游实施“建筑承建+营销代理+物业管理”战略联盟的发展模式。广西SWY公司应从五个方面落实发展战略实施保障措施。一是增强资本运营,优化资金链管理;二是做好预算和成本控制,提高财务管理水平;三是构建综合型团队,夯实人才竞争优势,四是强化风险管理,保持稳健经营,五是培育品牌价值,增强县域影响力。