本文通过对西门子移动通信公司人力资源招聘工作的研究，探索了知名的外资企业人力资源招聘的流程、策略，招聘工具和方法的应用，招聘的效果。希望能够通过研究，为国内企业从事人力资源招聘提供一点参考。 　　本文首先介绍了现代企业人力资源招聘的基本概念，包括招聘的理论和意义以及一般的招聘管理流程。接着，介绍了西门子移动通信公司的经营状况、组织环境以及人力资源管理现状。通过对西门子移动通信公司的招聘工作实践的研究，进一步剖析了西门子招聘工作中的关键环节。西门子人力资源部在招聘前进行了详细的环境分析和职位分析，然后制定招聘计划。接着，实施吸引策略，通过各种招聘渠道来争取人才。在面试选拔过程中，西门子建立了完善的面试结构，并应用了西门子员工素质模型、西门子行为事件访谈等招聘工具使面试做到公正有效。招聘后，西门子从招聘质量、招聘收益、招聘时间和招聘成本来评估招聘工作。 　　在研究了西门子移动通信公司的招聘工作后，本文总结了公司取得成绩的经验：从战略的角度组织招聘工作；注重人力资源管理的基础性工作；应用科学的招聘选拔方法；以公司企业文化和价值观来指导招聘工作。同时也提出了对国内企业的借鉴意义：要加强招聘的战略性和系统性；确定统一的招聘标准；控制招聘成本；提高招聘人员的职业技能。