黑龙江省煤炭行业在过去几十年的发展过程中形成了以国有重点煤炭为骨干、地方国有煤矿与乡镇集体煤矿多层次并存、多类型煤矿相结合的煤炭工业体系。其中黑龙江省国有重点煤炭企业在不断创造自己的辉煌的同时，其长期积累的体制问题也日益暴露出来。本文从国有重点煤炭企业的现存企业制度的弊端出发，在理论和实践的结合的基础上，深入研究探讨了解决黑龙江省国有重点煤炭企业进行公司制改革的重点、难点(包括改革产权制度和完善公司治理结构)，并提出了相应的对策。通过建立数学模型分析了组建煤炭企业集团的可行性。在以上理论的前提下，通过实例，进一步规划了鸡西矿务局改制的目标、内容及组建鸡西矿业集团公司的具体实施步骤。本文在更新思想，树立新观念的前提下，大胆地设计了改制后企业及集团的组织管理结构，包括组织结构、产业结构、治理结构等，为黑龙江省国有重点煤炭企业推进股份制改革以及组建企业集团的具体操作提供一定的借鉴。