随着互联网金融的不断发展,传统银行业的垄断竞争模式不断受到冲击,这使得许多银行不得不面临着转型的压力。信息技术不断革新,人才的竞争逐渐凸显出来,而如何吸引人才、留住人才,更值得银行管理深思。在现如今的银行人力资源管理中,薪酬管理体系不再是一种制度,而是成为银行发展的重要推动工具,尤其是战略性薪酬管理体系会形成强有力的激励作用,推动员工利益和银行企业协同发展,为银行发展战略提供长久人才激励。对于GS银行SL支行而言,其沿用的薪酬管理体系依然是传统管理模式,无法有效适应现阶段的时代发展要求,因而需要建立起先进、科学、人性化的薪酬管理体系,进而在激烈的市场中保持持久竞争力。本文以GS银行SL支行薪酬管理体系为研究对象,综合运用了问卷调查法、归纳分析,并借鉴了布朗德战略导向的薪酬管理体系方法展开研究。本文对SL支行薪酬管理现状以及员工薪酬满意度展开调研分析,掌握了目前SL支行的薪酬管理现状,进而发现其薪酬管理系统主要存在薪酬水平市场竞争力较弱、缺乏公平性、薪酬管理效率低下、福利项目缺乏弹性等诸多问题。针对上述问题,本文结合SL支行的发展战略目标以及现有的薪酬管理理论,提出了SL支行的薪酬管理优化方法。在确定薪酬管理目标和原则基础上,主要从引入战略化薪酬管理提升企业内部公平性、完善沟通渠道提升薪酬透明度、创新岗位工资调整机制、建立新型目标薪酬、实行多元化福利制度,并进一步从沟通机制、组织机制、制度机制和监督机制方面确保薪酬优化方案有效落地。