人才梯队建设是解决企业人才结构性短缺,为企业发展储备人才的重要手段。L公司是一家专业从事独立医学实验室的集团化公司,于2007年从医学检验仪器和试剂的贸易转入医学独立实验室产业,经过近10年的发展已在上海、江苏、湖北、湖南设立多家独立医学实验室。受制于国内独立医学实验室的发展水平及医疗体制等因素,L公司的快速发展遇到了人才瓶颈。为解决人才瓶颈问题,L公司尝试构建基于医学检验技术的人才梯队。但是,L公司现阶段的人才梯队建设仍然无法满足公司发展战略需求。本文通过研究L公司的发展战略、人力资源现状以及人才梯队建设的现状,找到人才梯队建设主要问题存在于战略的匹配、识别和评价的标准、培养体系、激励机制和保障机制五个方面。而导致这五个问题的原因在于缺少战略支撑、方向指引和基础环境建设。为了优化L公司的人才梯队建设、使其满足L公司发展战略需求,本文从战略人才规划、构建胜任力模型、人才盘点、拓展职业发展路径、完善人才资源池、优化培养方案和构建保障机制七个方面提出解决对策。另外,L公司所面临的问题也是独立医学实验室行业所面临的共同问题,本文借助对L公司问题和对策的研究,也为独立医学实验室行业解决类似问题提供有益的参考。