近年来,随着中国经济转型的不断加快,以及国家政策对于中国企业跨国并购发达国家先进技术的支持,越来越多的中国企业参与到跨国并购当中。由于跨国并购通常是在两个或者多个国家进行,其所处的政治文化环境、法律监管环境、市场环境等存在差别,往往会出现信息不对称的情况。因此与国内并购的案例相比,跨国并购隐含着更多的风险。在众多风险中,财务风险对并购的全过程都有显著的影响,许多跨国并购都因为估值不准确、融资方式选择不当等失败,可见如何更有效的识别、评估和控制财务风险在防范跨国的财务风险时就显得尤为重要。本文选择2016年美的并购德国库卡公司作为并购财务风险研究的案例。首先梳理了国内外研究现状和相关理论并对跨国并购的财务风险进行了界定;再次把美的并购库卡的风险按照不同的并购阶段进行了识别,并构建层次评估框架,从中得出了对美的并购库卡所应承担的风险有一个预测。最后,根据美的跨国并购库卡的种种考量和测评,最终得出三个比较完备的总结:第一,美的跨国并购的过程不是一蹴而就的,它要充分的准备,有针对性的实施,以及最后的整合,在整个的过程中,有多种的财务风险伴随其左右:有选择目标企业的风险,有支付风险,有盈利能力风险等,会在后续的正文中提到,风险会伴随在整个过程之中。第二,我们通过层次的分析法,美的跨国并购库卡的风险已在中等水平,存在较大的投资风险,这一点正对应了在并购准备时所面临的风险:企业选择风险和估值风险。这个风险在整个过程中的风险也是最突出的。因此,应全力以赴规避和降低它。第三,美的在财务风险的控制上采取了多种多样的措施,但我们同样需要看到,虽然美的为了能够更好的在并购后完成各项整合,与库卡签订投资协议,约定不谋取库卡的退市以及控制权,同时保留了库卡高管团队,维持了员工队伍的稳定性,但是这样一个投资协议仍有可能束缚了美的的手脚,有可能增加库卡今后改革的惰性。本文的贡献在于将跨国并购和财务风险综合在一起进行研究,根据美的并购库卡的具体流程,对美的跨国并购库卡的各个并购阶段进行识别,并通过构建具有3个一级指标,8个二级指标的层次评价指标体系,综合运用层次分析法和模糊综合评价法建立起了针对美的并购库卡的评价模型,从而使美的并购库卡过程当中的财务风险的量化更有依可循。同时,结合一些专业的财务知识,给跨国并购可能出现的风险给予了一些前瞻性的指导和建议,希望能为我国的跨国并购企业在创业和经营中有一个指路明灯的作用。