由于国内外物流企业的迅速发展和持续增加,以致物流企业竞争变得更加激烈。同时由于国家政策的变更,政企分开,作为铁路多经物流企业中的代表企业铁龙物流想要保留作为央企的独特优势变得更难,如果铁龙物流企业想要在这个背景下依旧保持其优势地位,就有必要利用科学的业绩评价方法来衡量和推动企业战略目标的达成。但如果其只是依靠传统的业绩评价方法以财务指标为主是无法满足企业需求的。企业的业绩评价应该和其战略目标及管理决策紧密相连,为达到企业的最终目标而服务。将EVA和BSC相结合,可以充分发挥两者优势,更加全面、合理的评价企业业绩。本文首先对文章研究的背景和意义进行介绍,之后详细阐述了EVA以及BSC的相关理论,指出了这两种方法的优点和不足,而且对EVA和BSC结合的优势进行阐述。然后,选用铁龙物流企业作为研究对象,对其选用EVA-BSC业绩评价方法进行重要性和可行性分析;通过利用EVA-BSC相结合的业绩评价方法来改善铁龙物流企业现有业绩评价方法的弊端,科学有效地对企业业绩进行全面评价。本文先利用SWOT方法将铁龙物流企业的具体情况与其战略目标结合分析,绘制出只属于铁龙物流企业的战略地图和确定其评价指标,之后利用层次分析法对选取的评价指标进行权重设置。最后采用目标值比较法对企业的最终业绩水平结果进行分析评价,以此来提出铁龙物流企业日后健康发展的改进建议。本文的意义在于结合EVA-BSC业绩评价方法,将其根据铁龙物流企业的实际情况进行设计并加以应用,以此发现企业过去以财务指标为主的业绩评价方法所不能反映出的问题,有利于对铁龙物流企业的业绩做出全面合理的评价,促进铁龙物流企业达到其战略目标。同时对其他铁路多经物流企业也可以起到借鉴作用。