光伏产业作为全球清洁能源的重要存在形式,是我国近年来重点发展的新能源行业,也肩负着我国不断提高可持续发展水平的重要任务,在改善我国目前存在的环境问题以及解决面临资源短缺问题的过程中扮演着极其重要的角色。不仅可以促进新能源的合理利用,还能缓解贫困增加收入。目前,有关企业市场竞争战略的理论研究成果和实践探索总结等相对比较充足,但涉及光伏行业的研究相对匮乏,同时,围绕地区和行业的实际情况对A企业光伏业务市场竞争战略的研究和探索更少。通过本文,在某种程度上丰富了市场竞争领域的研究内容和成果,也为A公司及国内其它同类型的公司在市场竞争战略上提供了有关的理论依据。本文在对我国光伏行业的发展总体情况和趋势分析的基础上,采用案例分析方法,通过A企业光伏业务的基本情况和内部资源等情况进行剖析,对企业需要提供产品服务差异化需求进行调查,根据调查结果,结合企业自身条件,提出符合市场需求的产品服务,为企业寻求新的市场空间。结合企业的实际情况,通过使用PEST分析模型、五力模型和SWOT分析模型,最终选择企业竞争战略。