在知识经济时代，各个企业之间早已经从竞争物质资源转化成了竞争智力资源，智力资源成为企业取得更大竞争优势的最主要方式。作为智力资源承载主体的知识型员工成为了现代企业发展的中流砥柱。如何建立适合知识型员工的激励对策，如何吸引知识型员工并留住他们，如何激发他们为企业创造更大的价值，这是企业必须要考虑的问题。　　本文首先提出研究背景和意义，对国内外研究现状进行了梳理，归纳激励相关基础理论，并找到研究方法，提出研究思路与框架。接着对H工厂知识型员工激励现状进行分析，介绍H工厂的基本情况，对H工厂物质激励、非物质激励现状进行分析，通过问卷调查法和个体访谈法对 H工厂知识型员工激励现状进行深入调查。再接着对H工厂知识型员工激励存在的问题进行研究，包括知识型员工薪酬体系设计不合理、绩效考核制度不完善、知识型员工缺少职业生涯规划和晋升机会过少、企业文化存在冲突、缺乏相应的工作激励。并对产生问题的原因进行说明，如缺乏科学、完整、规范的薪酬制度、绩效考核机制不健全、企业文化和组织环境建设需要进一步加强、忽略工作激励对知识型员工的激励作用。基于以上分析，对H工厂知识型员工激励机制提出改进对策。针对物质激励，主要是构建知识型员工基本薪酬制度、实行利润分享的绩效薪酬制度和实施差异化自主福利制度；非物质激励方面是构建符合知识型员工的绩效考核体系、注重员工的职业生涯规划与晋升、创造更多的学习培训的机会、营造一个融洽的组织环境、增强工作激励和建设以文化融合为核心的企业文化。　　本文的研究可以丰富知识型员工激励的内容，拓展激励理论的应用范围，具有一定的理论意义。同时也对H工厂知识型员工的激励工作给予一定的指导，对H工厂人力资源管理的发展起到一定的优化促进作用，也为其他企业的知识型员工激励工作提供一定的实践支持。