随着竞争的日益激烈，企业和企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺或服务等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，在某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。在这种情况下，谁能为消费者想得更周到、细致，谁就会在竞争中胜出。在这个讲求精细的时代，精细化已经成为企业在未来市场竞争中决定成败的关键。目前，我国建筑施工企业正处在由技术含量低高密集度施工向技术含量较高精细化施工转变的重要时期，健全和完善工程项目精细化管理机制，全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。本文正是基于此目的对相关内容进行了理论研究和实际应用情况的探索。首先，系统介绍了项目管理的基本理论、精细化管理的概念、内容和要素；然后，分析了我国建筑企业施工项目管理的基本情况，并结合行业特点，指出我国建筑企业施工项目管理存在的问题；第三，对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计，从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。最后，采取理论与实践结合的研究方法，充分汲取已有研究成果，通过某建筑企业精细化管理在具体施工项目中的应用提出建议。本文将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。