随着中国市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐渐推进,通信公司面临着巨大的挑战。为了在市场上占有相当的市场份额,公司只能努力挖掘内在潜力,降低成本,以保证在新一轮的竞争中继续处于领导者的地位。为了更有效的管理,在实际中一般采用现在国际上流行的利用项目进行管理的模式。本文讨论的基础就是基于公司项目上的成本控制。项目成本控制是现代国际项目管理的核心之一。所谓项目成本是指项目从设计到完成期间所发生的全部费用的总和。其一般包括:项目决策成本、招(投)标费用、设计成本、采购成本和实施成本。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对达成项目目标所需各个过程的花费进行计划、管理和控制。项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预测和成本控制四个过程,并且在具体项目成本控制时,应遵守成本最低化、全面成本控制、动态控制、权责利相结合等原则。本文在研究国际项目成本控制理论的基础上,结合笔者在ZTE公司近五年的项目管理和国际项目运作的经验,详细阐述了项目成本控制的体系和相关理念是如何在公司国际项目实践中得以运用的。同时,还对现通信行业存在的项目成本控制的一些问题做了具体的分析,并提出了一些解决思路。希望能对公司的现行管理有现实的指导意义。