建筑业作为国民经济的支柱产业,在追求效益增长的基础上,更应加快推动建筑业的高质量发展,即追求高质量的供需、产出、分配等环节的循环发展。然而当下我国建筑业一直存在技术水平低、管理制度落后、创新能力弱、人才流失率高等突出问题,这些严重阻碍了建筑业的转型升级。近些年,伴随着国家大力支持中小企业发展的政策出台、市场经济体质的逐渐完善与成熟,大量人才逐渐流向外资、合资及民营企业,国有建筑企业人才均有不同程度的流失,虽说一定范围的人才流动是正常的,但人才流动过于频繁就会对企业的发展产生不利影响。目前,人才流失在国有建筑企业有一定的普遍性,文章研究对象B公司此方面问题更为突出。B公司属于典型的国有建筑施工企业,2018年以来,人才流失比率只增不减,离职比率接近10%甚至超过10%,面临着严重的人才流失问题。基层员工、年轻员工、高学历员工、女性员工的高比率流失,影响了B公司人员结构,导致员工出现年龄断层、高学历学生招聘难、复合型专业技术人才短缺等问题,人才引进困难与人才流失不断增多是B公司亟需解决的问题。文章主要围绕B公司人才流失问题,首先,从建筑行业发展趋势与企业内部管理维度探究B公司人力资源现状及人才流失的具体情况;其次,通过对访谈与问卷调查的样本数据分析,研究发现工作性质、薪酬福利、领导风格、职业发展、管理制度、企业文化是导致B公司人才流失的六个直接因素,并进一步从企业外部、企业内部、员工个人三个层面深层分析员工离职的原因,发现B公司内部管理问题是引发离职行为的主要原因,并根据多方调研分析由B公司人才流失而引发的问题。最后,从B公司人才流失的主要原因出发,以公司发展战略为指导,针对人才流失问题设计解决方案:从企业文化、领导风格、组织沟通、人力资源管理四个领域推动企业内部管理方式的转变,并辅以创新企业文化、转变领导风格、建立沟通机制、薪酬绩效激励、加强职业发展等具体管理措施,控制基层人才流失率,并提出方案实施的保障措施。最终实现B公司人才隐性流失与显性流失的遏制,在保证B公司的人才竞争优势的同时,提升企业的人力资源管理水平,促进人才管理的良性循环与公司的高质量稳定发展。