随着我国经济市场化的不断深入和我国经济逐步与世界接轨,企业之间竞争变得越来越激烈,提高成本管理能力势在必行。现阶段,我国石油工程企业主要朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展,这对企业的成本管理提出了更高要求。人工成本在A石油工程公司总成本中占比超过20%,是公司第二大成本。高居不下的人工成本使得公司“降本增效”的压力有增无减。本论文即从提高A公司人工成本投入产出比的角度出发,为A公司设计出人工成本管理体系,并为管理体系能够顺利实施提出了相应的保障措施。首先,在对相关人工管理理论分析的基础上,结合A石油工程公司实际状况,分析了A公司用工情况、人工成本、人工成本管理现行办法,通过上述分析得出了A公司目前所存在的问题。其次,在结合公司当前发展方向和战略目标的前提下,提出并设计了A公司人工成本管理的思路和基本框架,并从人工成本预算、人工成本控制、人工成本分析到人工成本考核等方面构建了 A公司的人工成本管理体系。为使提高企业人工成本的投入产出比例,本文以弹性控制、水平控制2种思想搭建了 A公司人工成本控制体系,实现了员工收入与企业效益的协调增长;同时使企业人工成本含量、劳动分配率、人事费用率、指标控制在行业平均水平之下,保持企业的市场竞争力。本文引入了多种分析方法,其中包括:对比分析法、结构分析法、投入产出分析法。通过引入上述方法构建了 A公司人工成本分析体系,使A公司人工成本的分析流程得以优化;引入了一系列人工成本管理的考核指标,搭建了公司人工成本管理考核体系,以实现公司对下属单位人工成本管理效益和质量的有效考核。最后,为了保证人工成本管理体系在A石油工程公司能够有效实施,从增强人工成本管理意识、严控用工总量、优化员工队伍结构、规范劳动用工、统—人工成本预算口径、完善员工薪酬结构和绩效考核管理等六方面为提出了保障措施。