随着经济和技术的发展,我国服装行业的市场环境发生了很大的变化。企业的经营模式和供应链模式都是和市场环境相适应的,随着市场环境的改变也发生着变化。通过研究我国传统和新型服装供应链,对于指导我国服装企业的变革和发展具有良好的理论和实践意义。本文运用文献研究法和案例分析法,在论述了服装行业相关背景和理论的基础上,对我国传统服装供应链模式进行了研究,发现传统供应链有些环节已经与市场发展不相适应了。在订货会模式下,服装企业要提前半年甚至更长的时间对需求进行预测。这种预测带有很大的风险性,导致企业的库存压力。连锁加盟模式虽然在初期对企业快速占领市场起到了很大的作用,但随着企业的发展,加盟模式的弊端也不断暴露出来。随着电子商务的兴起,传统服装企业纷纷开展线上业务,扩展销售渠道。但是由于线上渠道和线下渠道的管理是割裂的,不平衡的发展使相互之间都受到了影响。为了使服装业更好的发展,供应链变革势在必行。通过对国外巨头服装企业供应链的研究,分析供应链流程,发现新型服装供应链有以下几点变化:第一,企业采用SPA模型强调利润和速度,更加重视商品企划。第二,随着社会分工的明确,在企业的运行中,将非核心业务外包,可以使企业集中精力在核心业务上,提高整个供应链的效率。第三,加强线上线下融合的直营模式建设。去除了订货会和加盟商等环节,服装供应链长度大大缩短。直营店可以帮助企业更好的采集消费者的需求,使企业对店铺的管控能力大大增强。第四,服装供应链环节中,重视自动化物流中心的建设。与以往简单的仓库不同,物流中心大大增强了供应链的运作能力。通过建立服装企业供应链绩效评价模型,对案例服装企业的供应链运作进行绩效评价,验证了新型服装供应链模式的先进性和可行性。