身处市场化改革洪流的昆明供电局,要想在竞争中获得持续发展,就必须对其企业人力资本投资重新定位,近年来,昆明供电局虽然在人力资源开发、人才队伍建设、教育培训体系构建、人事人才管理体系、薪酬分配体系上有一定的创新,并且取得了初步成效,人力资本的数量和质量都得到了提升。但从人力资本的保值、增值角度看,通过构建数理分析模型,对昆明供电局人力资本的投资的获得成本、开发成本、保障成本以及招聘投资收益、在职培训投资收益,医疗保健投资收益进行定量的分析核算后,我们看到昆明供电局在人力资本投资上还存在着人力资本配置效率低,人力资本投资额低,人力资本投资效益不高等诸多的不足和需要完善的地方。要解决这一系列问题,就需要健全昆明供电局的人力资本投资战略规划、建立有效地人力资本管理机制、完善人力资本激励机制、加大人力资本投入力度,完善与企业人力资本投资配套的制度、构建良好的企业文化系统以提高昆明供电局人力资本投资管理水平,最终为实现南方电网公司“核心人才发展”的能力目标提供支持。