随着“中国制造”统治地位的崛起与巩固,新的世界分工已经开始改变。如何将“中国制造”提升为“中国创造”不但是国家的目标,更是我们年青一代的社会责任。知识管理必将成为管理好知识密集型企业的重要工具之一。知识管理在中国也更呈现出一种务实的状态,越来越多的科技型、知识型企业已经不满足于对知识管理概念的探究,而是朝向脚踏实地的管理实践。本文对知识管理的理论以及方法进行了叙述,并针对S公司新产品电性研发中存在的问题结合知识管理的应用进行了细致的分析,得出知识管理理论与方法的重要性和实用性,提出了适用于本团队的知识管理方案。通过多年在S公司的工作实践和员工访谈深入的了解到目前电性研发团队所遇到的问题,即产品开发周期长、测试直通率差、报废率高、人员流动率高以及创新乏力等。再经过进一步探析后得出原因为:电性研发组织和流程过于松散、团队以及主管缺乏对知识的足够尊重、更缺乏构建团队知识氛围和鼓励知识分享的意识、研发工程师各自为战无法组成学习型的团队。针对以上所发现的问题设计出改善方案:第一,重造电性研发组织与流程;第二,组建知识管理专案小组与学习型团队;第三,建立电性研发团队知识库;第四,建立隐性和显性知识的管理模型;第五,构建实施知识管理的保障措施。本文研究分为以下部分,第一部分在知识经济时代的背景下,对S公司新产品电性研发团队实施知识管理的意义进行研究,进而规划出本文研究思路与内容。第二部分针对S公司新产品电性研发流程并结合知识管理相关概念进行叙述。第三部分针对S公司新产品电性研发中实际存在的问题具体分析。第四部分针对S公司新产品电性研发中存在的问题提出整体的规划和解决方案。第五部分提出实施知识管理活动的保障措施。本文最后对该项研究工作做出了总结,同时也对未来的研究工作进行了展望。