项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目管理中的一项基本内容和任务。在某些边界条件受到约束的情况下,项目进度甚至是项目管理中极为重要的工作。大型火电厂脱硫机组旧烟囱钛钢复合板改造就属于进度约束项目,其工期的长短对机组大修及烟囱改造的综合成本产生巨大影响。文章根据FH电厂机组烟囱钛钢内筒改造工期限制的实际需要,运用项目工期管理的理论和工具,主要就FH电厂烟囱改造项目工期管理的方法、途径以及影响项目工期的因素进行了分析,将工期管理的研究成果及综合保障措施在烟囱改造工程中付诸实施,并取得了良好的结果。顺利实现了安全、质量、工期、造价等项目目标,创造了脱硫机组烟囱钛钢复合板改造项目工期最短的世界纪录,对国内脱硫机组旧烟囱钛钢复合板改造缩短工期和降低成本,具有较强的借鉴和指导意义。通过FH电厂烟囱复合钛钢板改造项目的成功实践,笔者认为在大型火电厂既有条件下,通过运用项目管理中进度管理的理论、工具和方法,在确保安全、质量、成本目标顺利实现的情况下,火电厂脱硫机组钛钢复合板烟囱改造的工期管理仍有很大的优化空问。进度控制研究有很多种方法,本文基于FH电厂烟囱改造的成功个案以及个人观点的阐述,谨希望能为火电厂钛钢复合板烟囱改造工作提供借鉴思路,为读者提供一种参考的工期管理研究方法。作者相信,随着人们对火电厂脱硫机组烟囱改造项目的持续实践和对工期管理研究的不断深入,火电厂烟囱改造项目的施工方法和工序衔接将会更合理,工期管理将会更科学。