随着经济全球化不断的继续地深化发展，中国已经成为世界上最具有发展潜力的经济之一。从中国经济得到前所未有的快速增长之后，中国企业越来越向国际发展，大多优秀的中国企业加入了跨国企业的行列，跨国企业不仅是在中国有发展，还是实力地扩展到各个国家。自从二十一世纪开始许多中国人在泰国开着公司，大部分是中小企业公司比如：旅游业、农业、技术业、和其他商业等等。最近，为了减少公司的成本而得到更多的利润，在泰国的中国公司大部分会雇佣泰国员工来工作。这些中泰跨国企业在组织中的不同国家上建立了文化差异，当泰国员工与中国员工一起工作时，由于文化差异，他们很容易在交际过程中发生分歧。他们不能很好的合作，导致中泰员工之间不能完成责任以不会实现公司的目标。因此，了解泰国员工在中国公司在交际当中有不同的观点而去适应，分析文化差异对泰国员工适应十分有影响。本文首先介绍了相关文化理论、适应理论、文化适应理论。在案例额研究的基础上，第二章描述了组织文化、理解跨文化交际与跨文化适应、了解中国和泰国的企业工作文化、描述了跨文化冲突的意义和因素、理解跨文化交际障碍及在中国跨文化公司存在的问题。第三章从中国公司的工作特质适应、中国领导与同事适应和中国公司的文化及语言适应三个方面来分析跨文化差异对泰国员工适应的影向，得出泰国员工在中国公司有一般的适应。同时，本文指出泰国员工的适应状态、泰国员工对中国公司的的感知与中国公司该改善的工作状态。若能做到这些，泰国员工在中国公司的跨文化适应会加以积极，泰国员工就可能尽快的适应而且实现有效的交际，员工与公司协力效应也有可能共同发挥。