当前，我国铁路正处于跨越式发展时期，大规模铁路建设全面展开，预计到2020年，我国铁路营业里程将达到10万公里。但我国的工程项目质量控制水平与西方发达国家相比还有相当大的差距，尤其是铁路工程项目质量管理还缺乏成熟的管理经验和方法。 本文就洛湛铁路工程项目质量控制问题研究与应用，论述了国内外工程质量管理的差异，对现有的铁路项目工程质量管理做出了一定的分析，提出了工程项目质量管理控制体系的建立过程，最后根据国际先进的管理理论和洛湛铁路工程项目的实际情况建立了一套工程项目质量控制体系。并且取得了一下成果和结论： (1)在工程项目质量控制体系的实施工程中建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位应该明确各自的职责，既要求共同负责，又要求某一方或外部一方能为此先承担主要责任，从而使上述各方尽职尽责，起到工程质量的保证作用。 (2)施工单位在工程项目质量管理体系中起了决定性作用，施工单位应该加强施工过程的质量控制，尤其是对材料的质量控制。 (3)监理单位应该充分发挥工程项目建设过程中的质量监督作用，完善设计工作质量管理的监督作用。设计监理已成为工程建设的必然趋势。 (4)铁路工程项目在质量控制体系建立的基础上，应该建立质量保证体系，确保质量控制体系的运行。