21世纪的企业吸引并留住高素质人才已经变得相当困难了，中国由于跨国公司激烈竞争，高素质人才尤其短缺。同时，由于全球化，多种族劳动力给劳动市场增添了新的纬度。员工激励的方式发生了很大变化成为决定组织成功的关键因素。 尽管关于跨国制造型企业员工激励的研究取得很多成果，但存在很多问题需要解决。例如，跨国公司的跨文化特征使得单一的激励手段无法被正确的贯彻执行。 本研究以某德国制造企业L为研究对象。东西方的文化差异给L公司的中国分公司的绩效管理增大了难度。本研究通过访谈和问卷调查来分析不同文化背景下最佳的员工激励方案。主要研究员工个人情况、不同激励手段、和文化背景三者之间的影响关系，尤其是对中德文化差异进行了比较分析，并分析文化差异对激励手段的激励效果影响。该研究的分析工具是SPSS软件。 研究结果表明具有不同文化和教育背景的员工需要多元的激励手段。激励策略应针对各团体需求进行设计。了解员工的确切需求和他们所处的文化背景是跨国公司制订合理的激励计划的关键环节。 为了有效激励员工，本研究强调四个方面的激励：制订合适的培训计划、加强合作的团体活动、正面奖励和鼓励、以及员工的职业发展计划。