近年来,在国家政策推动及扶持下,锂离子电池在动力类市场的发展异常迅猛。锂离子电池是一种环境友好型高性能可再生能源,随着国务院《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》的颁布,我国的新能源（汽车）进入了发展的快车道,进而带动了整个锂电池产业的快速发展。从国家能源安全、节能减排、产业调整和拉动内需中的任何角度考虑,锂离子电池在新能源产业中的重要性不言而喻。LX公司所从事的锂离子电池负极材料行业属于锂离子电池制造的上游行业,其发展受到锂离子电池行业的发展状况影响。随着行业的急速发展,LX公司的生存和发展面临很大的挑战,只有重视新产品的开发,提高产品的竞争力,才能在激烈的环境中获得竞争优势。论文以LX公司新产品研发流程为研究对象,重点研究新产品研发流程的优化。论文系统性的深入公司梳理和分析当前新产品开发存在的问题,针对问题的产生进行详细的原因分析,以集成产品开发理论为基础,应用研发管理和流程优化理论对LX公司流程进行优化设计,提出强矩阵式跨职能团队的建立,大量采用并行开发模式建立新产品精益研发流程的设计方案,分析讨论了方案的实施和保障,最后从定性和定量两个角度评价新产品精益研发流程优化的预期效果。论文针对LX公司新产品精益研发流程优化设计有效的提升了新产品研发效率,降低开发成本,大幅度缩短新产品的研发周期,提升公司的核心竞争力,对其他存在类似研发流程问题的企业也具有一定的参考价值。