中国加入WTO以后,外资银行进军我国金融市场,随着政策的放宽,外资银行人民币业务不断地扩展,我国的商业银行面临着越来越大的挑战。为了使传统的商业银行能够适应现代化的银行经营管理模式,各商业银行正在进行着全方面的改革,人力资源作为生产力的第一要素,人力资源管理的改革必然首当其冲。在人力资源管理改革的过程中,一些银行认为增人增效,招入了大量的员工；而一些银行却坚持减人增效,进行了大规模的裁员。人力资源配置作为人力资源管理六大模块之一,对于银行的人力资源管理流程起着不可忽视的作用,本文从研究国内外的人力资源管理理论出发,总结前人的理论经验,并且对比中外银行人员配置的现状,再分析传统的人员配置方法的优缺点；然后从经济学的角度利用边际收益等于边际成本得到效益最大化时的人员规模来解释为何会存在增人增效和减人增效这两种看似矛盾的现象；最后结合目前我国商业银行在人员配置方面存在的问题,提出怎样提高国有商业银行人员配置效率的意见和建议。