随着出版融合的持续推进,自助出版、按需出版、增强型出版多种出版形态不断涌现。我国大学出版社面临着数字内容资源开发驱动力不足、资金短缺、数字化人才缺乏一系列困境,探索有效的数字化转型路径是我国大学出版社的当务之急。英美大学出版社数字化转型开始于20世纪90年代,在纸质图书数字化、数字学术资源平台建设、数字产品开发、出版管理流程和组织机制变革等方面取得了较为显著的成效。经过二十多年的艰难努力,英美大学出版社完成了从内容、技术到渠道整个出版价值链的重构。在数字内容生产上,通过建立多方互动的内容生产合作关系、打造丰富多彩的数字产品形态和实施多路径聚合的内容组织方法重新建立数字内容生发机制。在技术提升上,英美大学出版社通过与技术服务商、图书馆合作实现出版管理数字化,包括书目管理系统、作者管理系统、编辑系统、财务系统等在内的出版管理系统实现了高度的信息化。英美大学出版社还通过利用元数据、知识链接方法以及语义技术提升数字内容资源的可发现性,为更好丰富数字产品形态提供技术支持。在渠道建设上,英美大学出版社借力亚马逊、谷歌数字内容运营商,YouTube、Facebook、Twitter等社交平台以及Researchgate、Google Scholar等学术交互平台扩大电子图书销量,提升出版社的品牌形象。本文在梳理、分析英美大学出版社数字化转型的路径和经验基础上,结合目前我国大学出版社数字化转型存在的困境,为我国大学出版社数字化转型提出优化路径。即再造出版流程、拓展数字化出版内容的广度和深以及搭建灵活高效的外部协作网络。