在全球化日益明显的今天,市场竞争越来越激烈,经营环境也越来越复杂,尤其是在计算机、通信等高科技行业,技术更新迭代快速,不断调整战略适应市场变化、客户需求成为企业经营的常态。吸引、保留、激励优秀人才是企业首要的任务,尤其是竞争力偏弱的中小型企业。本文以H公司为研究对象,该公司因战略转型和业务变化引发了很多人力资源问题,现有薪酬体系逐渐显现出它的不足。通过问卷调查、数据分析等方法可以得出H公司现有薪酬体系存在外部竞争性差、内部公平性低、员工缺乏晋升通道以及福利方案激励性不足等问题。针对这些问题,本文基于对员工实际需求的分析和对国内外薪酬管理文献的研究,利用先进的总报酬模型,在优化经济性薪酬项目的同时开发了部分非经济性薪酬项目。希望可以通过宽带薪酬、自助福利、认可激励、工作与生活平衡、双晋升通道等方案的设计,改善员工工作满意度、提高个体和组织的绩效水平,进而实现支撑企业战略目标达成、经营业绩增长的目的。最后,本文对全面薪酬激励体系的实施保障、成本控制提出了建议。H公司现行薪酬体系存在的问题具有一定普遍性,优化后的全面薪酬激励体系对于其他通信类企业、类似规模的中小型企业以及以知识型员工占主导的企业均有一定的借鉴意义。