改革开放三十年来,国有企业改革始终是改革开放的重要内容之一。我国国有企业的管理制度几经变迁,其中就包括薪酬制度。虽然国有企业改革取得了一定成效,但不可否认的是,多数改制后的国有企业的现行薪酬制度仍然具有浓重的计划经济色彩,不利于企业在日益激烈的市场竞争中生存发展。DA公司是地处东北老工业基地城市——哈尔滨的一家大型国有企业。在经历国有企业改革的浪潮之后,DA公司已成功转变为股份制,并在经过10年的独立发展之后与HF公司成功合并成为HH集团。相应的,DA公司的薪酬制度经历了从计划经济时期到市场经济时期、从自主经营时期到合并重组时期的历史沿革。因此,DA公司是中国国有企业薪酬制度变革的典型代表。但随着经济的进一步发展和市场体制的不断完善,DA公司现行的薪酬制度暴露出很多问题,已不能适应公司发展的需要。本文在充分了解DA公司现实状况和发展愿景的基础之上,通过对公司薪酬制度历次改革的回顾和总结,客观认识了DA公司所处的不断变化的发展环境,深刻分析和综合评价了现行薪酬制度,指出目前DA公司在薪酬方面存在的问题和薪酬制度再设计的必要性,并站在战略发展的高度,提出了薪酬制度再设计的目标、原则和程序。本文认为本次薪酬设计应严格遵循薪酬制度设计的程序,在进行工作分析之后运用点数法进行了岗位评价,参考薪酬调查的结果,通过以下五方面完成DA公司薪酬制度再设计：经营管理人员年薪制、行政及研发人员岗位薪点工资制、生产计件工资制、临聘人员协议工资制以及其他制度规定,最后对新的薪酬制度进行了相应的评价。