21世纪人类进入知识经济时代，银行间的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为银行最为宝贵的“第一资源”，并最终决定着银行业的市场竞争与发展前景。这便要求银行必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发银行员工的工作积极性，提升银行的竞争力。人力资源管理作为商业银行赢得竞争优势实现资产持续增值的关键，已经成为了当代商业银行在市场竞争过程中实现提高自身竞争力的源泉所在，人力资源管理的状态和效果对商业银行整体经济效益和发展影响重大。由于这种结果产生的原因所致，商业银行对于自身的人力资源管理方面的政策的效用以及员工的工作的绩效给予了更多的重视。对于商业银行的人力资源方面的投入情况是否实现了预期的目标，对于人力资源的管理时候能够和银行自身设定的目标一致的时候实现了能够和银行所处的内部外部环境保持一致，是否实现能够与银行其他部门的职能相互互补等等，对这些方面都会有一定的影响的。商业银行人力资源管理部门有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查，以作为持续改善的依据。怎样实现商业银行对于人力资源管理方面的绩效研究和评价，一直以来都被社会所关注。当前的国内的专家，虽然在对于商业银行的人力资源管理方面，特别是在激励机制的研究方面，研究得出了一些适用于定性和定量分析的方法和分析模型，而且也取得了一些研究成果。但总体来说许多研究尚处于理念探索阶段。本文结合哈尔滨银行沈阳分行的具体情况，研究了哈尔滨银行沈阳分行人力资源管理的现状和问题，构建了适合哈尔滨银行沈阳分行人力资源管理的激励机制方案，以识别人力资源管理对提高哈尔滨银行沈阳分行的组织效率，寻求提高哈尔滨银行沈阳分行人力资源管理绩效的途径。